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中国证券报：在当前经济形势下，货币政策面临哪些挑战？黄益平：现在国内经济下行压力较大，货币政策需支持经济稳定，但从另外一个角度来看，美联储不断加息导致两国利差明显收窄。如果明年美联储还有3-4次加息，将导致中美处于负利差。当前美国和中国经济周期不同步，美国需要加息，而我们则有一定的货币宽松压力。总之，我们可能已没有加息空间。明年我们需要更多考虑采取措施，尽量增加货币政策独立性，至少灵活度要更大一些。一是增加汇率弹性，不要死守在一个小的点位，而是有管理地浮动。二是短期内要加强对跨境资本流动管理。东南亚国家发生金融危机的一个原因就是外债过多。美国次贷危机后，国际形成新共识：即短期资本大进大出可能带来较大风险。因此，IMF开始改变政策立场，允许各国出于维护金融稳定或者货币政策独立性的动机对跨境资本流动采取局部的、临时性限制。2015年、2016年的实践证明，我国央行对跨境资本流动的管理效果是比较好的。

戚克栴认为，滴滴使用一票否决权的背景就与其不当的公司治理模式和缺少单一大股东有关。公开报道显示：2016年9月，滴滴成为ofo的战略投资人，在董事会获得了一票否决权。2017年中，ofo疯狂烧钱铺车和补贴，资金短缺。程维从日本拉来软银一笔15亿美元融资，条件是戴威要接受滴滴高管进入ofo。

对于避免ofo式公司僵局的问题，范伯松律师建议正在融资的创业者向搜狐学习，在公司章程中为创始团队设计更高的投票权，以维持创始股东对公司的控制力。“建立一致行动人制度也是常用的手段，建立一致行动人制度，就是一部分股东签署一致行动人协议，在股东会上表决意见一致。其实质就是建立派系，内部消化矛盾，一致对外，这是一个避免公司僵局的好办法。”范伯松律师表示。

而华为云，ICT出身的云厂商，从“不与合作伙伴竞争”，不想抢运营商的业务，到现在开始各个城市巡展卖公有云，业界也看到了其积极的换阵，继续巩固在政务、运营商领域的优势。整体来看，云计算经历了市场培育，概念期已过，进入普及期，下一阶段就是收割期，阿里、腾讯、百度、华为的强势出击，为时不晚。

水滴保上线到现在两年的时间，我们现在单月保费规模已经突破7亿，成为线上继阿里之后第二大保险经济平台。回顾一下公司历史。公司在2016年5月的时候成立的，公司成立到现在三年时间，2016年时候我们推出水滴筹和水滴互助两块业务，2017年上新水滴保险商城，三年时间我们完成了超过20亿的投资，投资人包括腾讯、博宇、创新工场、真格、美团等一系列知名投资基金。刚才提到公司借助于线上筹款场景的社交裂变式传播，积累了非常大的线上流量获取的这样一个优势，除了线上之外，我们在线下也建立的非常强大的服务网络，我们在全国34个省份有超过500名水滴筹线下推广人员遍布在全国各地的三甲医院，今年年初成立超过2000人保险服务团队，我们在今年正式进军到一二线市场，面向中高端保险群体进行服务。这是我们目前累计的所有相关数据。

以下为展示全文：杨光：大家好我是水滴的阳光，水滴从成立之初我们使命是借助于科技手段让全国人民群众有保可医，为了实现我们的使命，我们一共设立了三块业务，他们分别是水滴筹、水滴互助和水滴保。水滴筹是为大病患者提供免费筹款工具，水滴筹上线以来三年时间累计帮助超过100万大病患者筹得超过200亿治病资金，平台上完成捐款用户超过2.8疑。借助于水滴筹这个场景，进一步加强捐款用户保险意识的教育，同时水滴筹，一个大病患者没有钱生病，他可以在自己社交流量渠道内，包括他的人脉之间进行传播，借助于社交流量裂变时传播方式，给水滴体系提供高效率、低成本的获客方式，所以水滴筹是水滴体系最前端的流量获取平台。用户在水滴筹上完成捐款之后，启发了他初步的保险教育意识之后，我们会把用户引导加入到我们水滴互助计划。