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对于渠道的改革也在这一阶段完成。2013年，老郑离职前夕，拉夏贝尔也已砍掉了全国几乎所有的加盟商，全面转变为直营模式。但邢加兴想不到的是，后来公司那成百上千的网点，却成为了日后一些人指责拉夏贝尔激进扩张的伏笔。在拉夏贝尔风头正盛的2015年，程伟雄曾质疑：“拉夏贝尔女装理应好好梳理几千家店铺，是不是都符合品牌定位的需要？渠道的扩张策略是否需要反思？产品开发能否满足渠道需要？”
但如今的他更愿意作为一名台下的观众，更多的产品执行层面的大权，交给了在手机行业沉浸已久的“老人”李开新。“老板对公司的期望值肯定是更好，希望做到华为、OPPO这种水平，要不然他不会做手机。”李开新对记者说，希望在2017年500万出货量的基础上，2018年能够实现10%~20%的增长。
在天工网上，2018年6月26日富锦生物还曾发布其在黑龙江富锦市年产10万吨山梨醇项目（一期）的工程招标信息，计划建设周期为2018年10月至2020年11月，工程预估需3.75亿元。除此以外，该招标信息还出现在多个与招标采购、工程信息相关的网站上。2018年8月，在采招网上还公示了该项目的中标候选人，具体内容已查看不到。
进入2019年，拉夏贝尔的经营颓势并没有逆转的迹象，反而愈演愈烈。据拉夏贝尔发布的上半年业绩预告，公司2019年上半年归属于上市公司股东的净利润为-5.4亿元~-4.4亿元，公司扣非净利润则预计为-5.9亿元至-4.9亿元，较2018年上半年下降约418.5%~364.5%。截至2019年6月底，公司境内线下经营网点较2018年底净减少2400余个。
邢加兴此前曾公开表达过开设这种大集合店的用意，“我们会把店面当成是一个广告招牌，我们把店装得更漂亮、更吸引人，开更多的店。”但这与张丽当下的感受却并不相符。自她2018年初入职以来，便明显感受到门店经营情况一天不如一天。张丽回忆道，起初，店里的顾客来来往往，也称得上络绎不绝。但从今年初开始，明显感觉到生意一天天变差，不仅是她负责的子品牌，整个门店的月销售额都在快速走低。
7月4-5日，大商所在大连召开的会员单位首席风险官监管业务培训会议上称，下半年期货市场所面临的监管形势仍较严峻，大商所的监管工作重点主要包括：强化风险预研预判，积极防范化解风险；加强市场一线监管，严厉打击违法违规行为；落实穿透式监管要求，做好实控账户管理等
